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bwin必赢(中国)在线登录入口-2024年财报:海尔智家、美的集团增长路径惊人的相似......

来源:新闻资讯     发布时间:2025-05-20    热门:bwin必赢(中国)在线登录入口

  近日,两大家电巨头——海尔智家和美的集团相继发布了其2024年财报。海尔智家持续高端引领,美的营收突破4000亿大关。二者的第二增长引擎进一步释放动能。

  国补助力下,家电业务实现增长

  从营收业绩、净利润来看,海尔智家营收2859.81亿元,同比增长4.29%、归母净利润187.41亿元,同比增长12.92%。美的集团营收4091亿元,同比增长9.5%、归母净利润385亿元,同比增长14.3%。海尔智家和美的集团的营收、净利润均创历史新高。

  2024年9月,以旧换新国补的落地,极大程度扭转了我国家电内销市场自2023年以来的低迷氛围。奥维云网(AVC)数据显示,2024年中国家电全品类(不含3C)零售额9071亿,同比增长6.4%。

  国补效应,也体现在海尔智家和美的集团的家电业务上。报告期内,海尔智家冰箱制冷业务收入835.56亿元,同比增长2.01%、洗涤业务收入633.21亿元,同比增长2.98%。不过,虽然据奥维云网(AVC)数据显示,2024年海尔的冰箱、洗衣机销额市占均位列市场第一,但从行业大盘来看,2024年冰箱、洗衣机的零售额增速分别为7.6%和7.6%,海尔智家冰洗业务增速没有跑赢市场大盘。

  以空调、冰洗、厨电等为核心的智能家居业务,仍是美的集团的主要营收来源,报告期内,美的智能家居业务营收2695.32亿元,同比增长9.41%,在总营收中的占比为66.2%。

  高端化与走出去双轮驱动

  当前,用户的高端需求正在持续强化,也正因如此,高端化已然是左右头部企业业绩的“胜负手”。

  2024年,海尔智家围绕海尔、卡萨帝“双高端”品牌战略,以精准的产品布局和创新营销模式,保持了行业领先份额。报告期内,卡萨帝零售额增长12%、卡萨帝套系销量同比增长64.6%。此外,海尔还通过强化多品牌协同,满足消费分级需求,除海尔和卡萨帝外,Leader主要覆盖细分市场人群,报告期内,Leader品牌市场零售额同比增长26%。

  美的集团则持续推动“COLMO+东芝”双高端品牌战略,同期双高端品牌整体零售额同比增长超45%,其中,东芝品牌在国内市场零售额超过55亿元,同比大幅提升。

  伴随我国家电存量市场的形成和长期存在,家电企业在国内很难再复刻增量时代的高增长红利,唯有走出去才能“破卷而生”。因此,海外市场已成为家电企业必争之地。

  海尔智家通过外延式并购、强化海外供应链布局等方式,积极拓展海外市场,2024年12月,海尔智家完成了对南非热水器制造商Kwikot的收购,进一步加速了其水产业海外市场的发展。报告期内,海尔智家海外市场实现收入1438.14亿元,同比增长5.43%。

  美的集团海外营收1690.34亿元,在公司总营收的占比为41.52%,其中,美的自有品牌收入占比已达智能家居海外业务的43%,美的的品牌认知进一步强化。

  如今海外市场已成为家电企业增长新引擎,同时,这也昭示着中国家电企业“出海”战略正成为突破国内竞争困局、实现可持续发展的关键路径。

  第二增长曲线释放动能

  当前,家电市场已由增量时代迈入存量时代,如何实现企业的持续性增长是诸多家电企业面临的难题,不少企业谋求通过第二增长曲线获得突破,海尔智家和美的集团自然也不例外。2024年,它们的第二增长曲线都迎来了收获时刻。

  海尔智家方面,从低碳家庭到低碳建筑,海尔智家正以智慧楼宇等业务绘出第二增长曲线。报告期内,海尔智家智慧楼宇全球收入增长达15%,规模突破100亿元。据产业在线报告,2024年海尔智家智慧楼宇整体份额(国内+出口)为9.3%,进入行业前三。

  此外,2024年10月,海尔智家还完成了对开利商用制冷业务的收购,通过此次收购将业务拓展至零售制冷、冷库制冷等商用制冷领域,探寻新增长点。

  美的集团方面,其建立了To C和To B并重发展的业务矩阵。早在2020年,美的集团就将其业务架构调整为智能家居事业群、工业技术事业群、楼宇科技事业部、机器人与自动化事业部及数字化创新业务五大板块。并收购合康新能、高创传动、日立压缩机、万东医疗、库卡等企业,将业务触角延伸至楼宇控制、新能源、风电、光伏、储能、医疗、暖通等领域。报告期内,美的集团To B业务收入实现1045亿元,首次突破千亿大关。不过,其机器人与自动化业务的收入出现了负增长,同比减少7.58%,对此,美的集体给出的解释为,新能源汽车增速持续放缓,光伏和锂电行业继续处于调整期,行业景气度不佳,国内市场对工业机器人的需求短期承压,因此该业务出现了负增长。

  整体来看,海尔智家和美的集团都展现出了强大韧性和创新能力。在存量市场竞争新常态下,二者虽然具体路径有所不同,但都在通过高端化战略和国际化布局稳固传统家电业务的增长,同时,也都在建立家电外的新增长点,为企业的长远发展注入新动力。

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